我国企业129家上榜，算是历史上初次超越美国（121家），成果美丽！
一起，地产范畴有5家上榜，恒大以138位位列首位，然后是碧桂园177位，绿洲202位，保利242位，万科254位。一起在赢利榜上，恒大以56.5亿美元的赢利排名国际第107位。
一个更夺眼球的剖析是，恒大2018年超5500亿的出售成果将大部分于下一年结算，这意味着下一年营收有十足保证，恒大下一年跻身国际百强，将是大概率事情！
在这个节点上，老潘不只考虑，今天恒大从弱到强，从小到大再到巨大，现在迫临全球100强，究竟是什么成果了恒大？
究竟，先做大仍是先做强？
作为巨子企业，往往是“又大又强”，但若是企业规划还不大时，究竟是先做大仍是先做强？
这个问题很风趣，也很真实，究竟一切的“做强”，都是要付出代价的。
现实上，这个问题老潘现已找到了答案——即它，没有固定答案，而是因职业、因阶段、因竞赛对手不同，会有不同的答案！
点评答案的规范很简略，即是否可以让企业在竞赛中取得持续的生计和开展?
那么，以某个职业某阶段来看，
- 在职业着重规划优先时，企业大而不强比强而不大有更大的生计时机;
- 在着重功率优先、效益优先时，成果正好相反。
所以归纳的结论是，企业应该依据环境、行情的需求把握好做大做强的次序，但也应该看到，大而不强只能是短期可选状况，企业处理了生计开展问题后，有必要做强才干耐久做大。
今天来看，恒大位列地产圈500强首位，他做大做强的背面是什么逻辑了？
短短23年间，恒大从一个只要7、8个人的小公司，开展到现在总资产1.88万亿，年出售额6000亿，年税后净赢利800亿，具有14万职工的巨子企业，你忍不住会考虑——恒大全球138强，究竟是怎样炼成的？
盘一下恒大战略背面的逻辑和挑选。
1，规划力：大职业、大出资、大规划
老潘在调查恒大开展战略中，发现恒大总是奉行了一种“大职业、大出资、大规划”的共同偏好。
乃至说，恒大是有“小规划轻视链”的，略微计算一下，恒大做任何职业都有一个“规划抢先”方针。借用许家印一句口头禅，即“恒大干事要么不做，做必定就做最好、最大的。”
实际更是如此
在地产范畴，恒大2016年成为职业销冠；
在足球范畴，恒大足球奔驰我国足坛10年，恒大一向占据最强一极；
在文旅范畴，恒大童国际是全球仅有的“全室内、全天候、全时节”大型神话神话乐土，现在15个童国际项目已布局完结；相同恒洪流国际将打造全球最大的“全室内、全天候、全时节”大型温泉流乐土，未来2-3年将在全国布局20-30个。
在新动力轿车范畴，未来3到5年时刻，恒大期望成为国际规划最大的新动力轿车巨子。
除了职业规划抢先外，单就职业规划巨细而言，恒大也开端设置“门槛”。尤其是在现在恒大6000亿出售规划时刻，恒大多元化探究就不能“小打小闹”，一个明显的信号是——在恒大多元化探究初期，粮业也好、乳业也好，矿泉流，三个工业终究都被砍掉，中心是这三个职业即便规划做到一年20亿、30亿，但仍旧偏小，和当下恒大6000亿出售，税后净利700多亿比较，确实比方“牙齿缝”的工业，很难支撑恒大6000亿之后的“连接可持续添加”。
“从大视界、到大工业、大风口、再到大出资，大成果”……恒大许家印完成了从规划抢先的认知到举动的知行合一！既看到了我国工业的风口，又决断反击捉住出资时机，终究完成了成果与惊人的答卷。
今天是6000亿，明日或许是1万亿，怎么看待恒大这种生长之道？
尤其是其时，地产圈都认为，房企5000亿之前都没必要真实转型，但问题是，假如5000亿之后，该怎么转型？职业并没有答案，但此时的恒大，更有资历给出了答案，并且是举动上的答案——即以民生地产为根底，文明旅行、健康养生为两翼，新动力轿车为龙头。
为何一个造房巨子，要去"造车"？
这让许多房企不解。
现实上，咱们无妨把视界拉得更大，设身处地站在巨子视点去考虑问题。
这儿无妨以国际500强“通用电器”来对标，一个电器巨子，为了可持续开展，终究居然从小电器到飞机发动机、从娱乐到金融、从塑胶原料到军用传感器等许多工业。
通用电器，早已不是传统意义上的电器企业，而是企业帝国，是真实多元化的帝国。
在这个视点下，比照恒大跨界、多元的高速开展，通用作为先行者，他的经历做法有什么值得学习和启示？
其一、通用开展到必定规划阶段后，高速添加靠得再也不是实业一个个耕种发芽长大的逻辑，而是大规划、大手笔的“本钱运作”，典型如经过企业重组、剥离成果不行超卓的工业，包含并购职业范畴内最强的企业，以此完成自己的“二次再生长”。
这一点与今天许家印跨界进军新动力轿车有些类似，恒大着重：“恒大今天造车，不是弯道超车，而是换道超车，咱们在新动力轿车职业是新起步的企业，想要中心技能国际抢先、产质量量国际一流，有必要要去买买买。”
其二、通用内任何子公司，假如做不到业界前三名，就或许被重组出售，而而并购进来的企业也是业界数一数二的巨子。这种精英挑选规范使得GE总部不需求详细参加部属公司运营办理，总部与子公司以及子公司之间不会彼此连累，终究才完成了强强更强更大的成果。
这一点，恒大在并购中也体现出这一点，在地产圈，恒大与融创相同，都是并购老司机了，而在本年恒大新动力轿车范畴，以闪电速度、一再大手笔并购国际新动力工业链的细分巨子，比方并购瑞典国能整车制作是全国际最先进的技能，并购日本电池高端制作业是国际最先进的电池技能，并购荷兰电机也是全国际最先进、最抢先的技能……并购方法之快，方针之高，让人惊叹。
反过来，换个视点去考虑，恒大为何钟情于“规划致胜”？
或许更精确的说，规划优先，为何成为恒大战略的“榜首性方针”？比方为何不像有的房企“赢利”是榜首性，“高质量”是榜首性的，“低本钱”是榜首性？……
其实地产界许多房企做到了高质量、乃至高赢利，但企业却越做越小，再持续拿地都成为超级难题。
对此，恒大规划榜首性导向，中心把握了2个逻辑。
其一，恒大找得都是处于高速开展期、且超许多级的规划性职业，即这个职业“规划优先”是很长一段时刻的竞赛特征；
其二，规划为何比赢利、质量、低本钱更好，是由于规划，自身便是一种归纳影响力，尤其是持续的规划添加也代表了顾客用脚投票和认可，大规划，自身就意味着倒逼低本钱，大规划必然会倒逼合理的质量，“质量过剩与质量缺乏”都会被扔掉；大规划，也会反过来会影响超级赢利的生长，会影响品牌的生长……
总结下来，恒大“大职业、大规划、大手笔”的布局与出资，反倒合适我国当下许多的巨无霸工业。
2，趋实力：把握工业进入时机和节奏
何为恒大？
古往今来源源不断，曰恒！
天地万物增益开展，曰大！
一个职业，总有式微衰败的阶段；
作为一个优秀企业，没必要在一个傍晚工业、衰败工业坚守千秋。
正如张瑞敏所说，这国际哪有成功的企业，只要年代的企业。
相同在职业布局中，挑选什么样的职业斗争，挑选何时进入、何时退出职业，这是睿智企业家的要害挑选。
应该说，有幸是我国，有幸是改革开放，有幸是我国房地产，让恒大的“大职业、大规划、大出资”有了落地与生根发芽的肥美土壤，这是有利地势，亦是有利地势，恒大关于我国趋势、职业趋势的敏感度、把握度，简直做到了“极致”。
一句话，恒大做好了大年代、大职业、大风口下的企业战略抓手！
而比照其他的企业，或许是看到了时机，但却没有决断出手，或许羞答答的打听罢了。
以大工业、大气势论英豪，许家印在大趋势、大工业的捕捉力出手很快、很猛。
首要，以2个20年为分界线，在地产上半场的20年，在那个局势比人强，求过于供的风口年代，在房地产职业从1万亿扩张到13万亿时，恒大“大干、快干、猛干”，铆足了劲用20年完成了从0到5000亿的规划拉升，成为全球销冠。
而在地产下半场，下一个20年逐渐步入存量的年代，是文旅和健康的大风口，而增量商场走向虚弱，恒大持续顺势而为，前瞻布局，敞开了“大文旅、大健康”两大新风口工业的布局。
今天尽管恒大规划全球抢先的“水国际、童乐土”还在开工、开业阶段，但未来10年、20年搭乘我国人均GDP破1万美金，文旅健康逐渐我国经济消费新风口的大势时，恒大在大文旅、大健康将逐渐步入丰盛的“收获期”。
当然，值得点赞的是，2016年的地产主业，恒大不再以单纯的规划为王，而是挑选以“规划+效益”并重的战略潜行，老潘感叹，恒大什么阶段做什么事，门儿清！
其次，他人是弯道超车，恒大是换道超车。许多房企转型都奉行地产主业上下游拓宽，但恒大却不，现实上，一个5000亿量级的战略转型，本就不是一个几百亿房企可以“推测”！
究竟企业不同阶段，景色不相同，诉求也不相同！
从房地产来说，许多5000亿以下的房企多元化转型都是“伪转型”，或是精确说叫“被逼”转型，由于拿地政府强制你做商业、做文旅、做校园等，并且营收结构来讲，转型都3、5年了，成果非地产占营收5%不到，这个成果单现已很能阐明问题了。
但对恒大而言，从全球最大开发商（住所范畴）到全球最大轿车商(新动力轿车范畴)，从制作（地产开发其实便是近乎制作业逻辑）到智造（高端科技的新动力轿车），许家印在各种大会上要求3、5年恒大成为全球规划最大、最强的新动力轿车集团，这种方针的意思便是说——恒大造车，是“真转型”！
乍一听国际最大，你会觉得是吹嘘，但假如你沉思2点，就形似有很大或许！
其一，今天我国巨子企业做到全球榜首的“概率”大幅度上升了。
我国内需惊人，我国有14亿人口，是国际第二大经济体，全国际新动力轿车商场我国年产销占比60%，商场十分大，这个“有利地势”了不起；
其二、恒大有明显的本钱优势，且站在全球新动力轿车伟人膀子上，短短半年就出资400亿的大手笔，收买轿车工业链各个要害细分模块的全球巨子，加上新一轮科技革新和新动力轿车的国家方针支撑，我国新动力进入风口迸发期，从这个视点讲，很大、做到全球规划最大是有年代时机和空间时机的。
在趋势面前，局势大于天，也大于人。
在职业风口起时，大手笔决断出手，搭乘年代风口、国家风口、全球风口，自身成功的概率就多出几成。
而这正是恒大趋实力的洞悉与出手。
现实一个朴素的规则是——好的时机，80%的人都看见了，但真实出手、决断出手、大手笔出手的往往不到20%——这便是真实的28规律。
3，形式力：“大规划、低本钱、高质量”的打法
职业明晰了，趋势确立了，方针也定了，剩余的便是怎样干？
即你的商业形式、你的套路打法，你的切入点怎么去挑选，这便是一个战略落地的考题。这儿，老潘无妨将其总结为一家企业的“形式力”！
那么，恒大布局那么多工业，尽管360行，行行皆不同，但究竟有没有一种贯穿一切职业的共性“套路”呢？
现实上，仔细发现，恒大23年出资打磨许多职业，从地产、足球到文旅、到新动力轿车以及金融、消费品、农业等……不经意间恒大在各个工业打磨中，有一种共性的套路暗含其间。
这与创始人许家印有关，特别是与他在武钢制作业的沉积有关。即恒大这么多工业，一向奉行“大规划、低本钱、高质量”的打法。
这打法，在地产职业所着重的“民生地产”的定位，与在新动力轿车职业要求归纳本钱下降30%、高质量等方针，可谓一脉相承！
怎样看“大规划、低本钱、高质量”？
- 大规划，恒大有句俗话，即要么不做，做就做最大，大意味着规划效应，意味着资源整合力和强壮的要害资源获取力；
- 低本钱，是迈克尔波特三大竞赛优势的其间一个，也是制作业赢利摊薄后的有必要战略；
- 高质量，不是一味不计本钱投入下的高质量，而是同类产品更高质量，这便是比较理性的高质量战略。
“大规划、低本钱、高质量”是三大法宝，三者彼此独立，又彼此支撑。
在恒大建立后3年，即1996年到1999年，这也被许家印称为恒大首个“三年方案”，在这个三年方案中，许家印确立了“艰苦创业，高速开展”的方针，并奉行“规划制胜”开展战略。其时恒大从零开端，产品定位为“小面积、低价格、低本钱”，使用这个规划战略，恒大总算在1999年在其时具有2000多家开发商的广州，恒大作为一家新公司就杀入“广州十强”。
这种形式在随后的20年也被发挥到极致，比方以集采战采低本钱收购、收并购下的低本钱拿地、抢先职业的方针与方案办理为代表的强运营……等一系列行动完成了全体的“低本钱”战略；
相同以恒大华府、恒大城等为代表的规范产品系和规范户型等做到规范化，乃至在营销上也是高举高打、开盘必特价、特价必清盘、无理由退房等做法，一向在遵循……也便是在恒大20年的2016年，恒大荣登职业销冠。
在轿车职业，恒大哪怕是杠杆大手笔进入，相同操盘方法也饱含了“大规划、低本钱、高质量”的明确要求。
- 在大规划维度，恒大新动力轿车的雄伟方针，是力求用3到5年的时刻，成为国际规划最大、实力最强的新动力轿车集团。
- 在低本钱维度，听说恒大体求归纳本钱同比下降30%以上，完成归纳本钱职业最优。
- 在高质量维度，恒大体求即便新动力轿车职业，恒大是新起步的企业，但想要中心技能国际抢先、产质量量国际一流，有必要要去买买买，买国际抢先的技能，不只要许多的引进技能，还要许多的引进人才，恒大信任，只要具有国际一流的产质量量，才干立于不败之地。
基于此，许家印在一个新动力轿车工业中高层办理会议上就表明：“咱们把握了国际抢先的技能，国际一流的产质量量，假如还能做到十分低的本钱，归纳本钱可以同比下降30%，那么就算咱们有雄伟的生产规划，照样能做到有产有销、求过于供。”
4，杠杆力：吃透区域盈利，资金盈利，规范化盈利
要快速做大做强，没有杠杆思维，是很难的！
对恒大而言，捉住了趋势、有了很好的形式，恒大是否就能又快又好完成各个板块的雄伟方针？答案是未必。这儿就有一个在运营上的杠杆思维，这个思维在房地产前些年被称为“运营杠杆”。
在老潘看来，运营杠杆、杠杆思维是恒大这些年尤为拿手并被发挥到极致的一个做法。
总结下来，以恒大做地产为例，20多年来，恒大吃透了“区域盈利、资金盈利、规范化盈利（产品和办理两大规范化盈利）”。
何为“区域盈利”？
职业一向认为恒大是三四线之王，其实这是一种误解。
恒大本质是全结构布局，更偏重与区域轮动盈利，城市轮动盈利。即在三四线很火的时分，恒大就加剧三线城市的出资布局，在一二线火的时分就回归一二线。这样的优点是好风凭借力，更简略添加“做大做强”的成功概率。
现实上，仔细总结恒大的出资布局就可以看出端倪。比方无论是2006年前瞻布局二线省会城市、2009年首先进入三线城市，仍是近年三四线走低，很大大规划回归一二线城市……每一次，恒大都根本吃透区域迸发，城市迸发的盈利。
其次是资金杠杆盈利，这一点老潘以往文章中谈过屡次。
媒体在前期一向质疑恒大的高负债率，其实这把自身而言，媒体片面了，一个客观现实上，在房地产曩昔20年的“3年大涨1年横盘”的职业上升通道中，土地价格房价都处于长时间的上升周期，这个时分高负债，高杠杆便是最快完成企业规划添加的才智做法。
而到2016年后，当职业资金逐渐收紧，职业上升通道转向时，恒大从曩昔的三高一低改为三低一高，此时之后，低负债，开端被恒大所着重。
其三，规范化盈利。
恒大的规范化中心是2块，一是产品规范化，二是办理规范化。
在我国房地产中高速添加、求过于供的大年代，产品规范化，办理规范化发挥了巨大的产品杠杆和办理杠杆，这让许多过度寻求个性化的房企、寻求过度高质量的房企，应该说是逆势而行。
规范化的优点真实太多，比方质量更安稳，运营更方便、功率效益皆提高。。。
5，履行力：抢先职业的一流履行力
趋实力、形式力、杠杆力之后，要害是怎么终究收官？这时分，安排履行力就成为最要害。
尤其是恒大现在现已是14万职工时，这么多层级，这么多职工，怎么办理不出问题？这自身也是应战。
恒大的履行力，不谦虚的说，归于职业的一流履行力。
整个职业履行力，恒大，万达、融创的履行力是业界公认的。
总结下来，恒大一流履行力源自三点，即
- 其一、类制作业精密的办理形式；
- 其二、类军事化高功率的事务形式；
- 其三、是严密型的集团化管控形式。
以房地产为例，恒大采取了“总部严密型”的集团化管控形式，这是一种什么管控形式呢？
简略的说，恒大严密型集团化的办理形式，便是以类制作业规范化办理为中心，以集团总部强控为特征，公司在上马项目、规划规划、资料供给、招投标、预决算、工程办理、质量办理、出售、交楼等方面由集团进行直接严厉把控，由区域公司履行施行，构成严密型办理，保证了恒大高速添加中办理不滞后。
应该说恒大严密型的集团化办理形式，保证了恒大向全国的高速扩张中的质量安全、本钱可控、质量可控和成果完成，更重要的是保证了恒大在高速添加过程中办理不滞后，高压力战略方针得以完成。
在最近一次恒大《全面提高领导班子的战斗力》会议上，许家印着重：“恒大的严密型集团化办理形式，构成了强壮的团队履行力、凝聚力和战斗力，保证了公司健康快速开展。现在，咱们现已是具有14万职工的大集团，更应该进一步强化办理、严厉纪律、阻塞缝隙，做到公司上下一盘棋。只要全集团上下思维共同、步调共同，才干削减企业的运营本钱，才干完成企业在高起点上持续高质量开展。”
小结
上一个20年，恒大成为全球最大住所开发商；
下一个20年，恒大体提早成为全球最大新动力轿车商；
整个恒大之“大”，表面上看，在于规划，恒大从国际500强到现在国际138强，从6000亿到未来的1万亿，这是现实；从内在看，恒大之大，又不只仅在于规划，更在于“趋实力、形式力、杠杆力、履行力”的归纳打磨，也在于恒大掌舵人许家印的“大视界、大格式、大气势”的引领。
而这一点来说，恒大之于地产，之于国际500强，或许供给了“巨子生长”的一种非典型事例。
