文丨东方佳人
比亚迪内部流传着这样一句话：比亚迪离了谁都照旧转，离了王总却万万不可。
王传福身为比亚迪开创人和董事长，带领比亚迪走在了全国轿车制造业的前列，其个人不只要超前的远见和卓略的办理才华，也成为整个比亚迪的精神支柱。
本文讨论的两个内容：
什么是领导人个人魅力？
为什么这种魅力仅存在非公有制企业，不存在国有企业？
一个人在前史的长河中是藐小的，但某种特定时刻点和特定安排内，一个人的影响力又是特殊的。
在企业完成目标的过程中，某个领导人经过正确的决议计划对部属构成感召力、吸引力，逐步成为企业的精神领袖，并经过个人魅力对职工发生耳濡目染的影响，使企业凝聚力和功率倍增。
阿里的马云，华为的任正非，比亚迪的王传福，长城的魏建军，小米的雷军，它们身上都有这种特性。
1995年建立的比亚迪，第二年就开端了电池技能的自主研制，其时谁也想不到电池会成为未来轿车的首要动力来历，只要股神巴菲特买入了比亚迪的股票。
起先魏建军还在出产水泵和“不合法”改装车，当提出要出产皮卡时，所有人都以为这个乡镇企业底子斗不过保定老牌国企出产的“郊野”皮卡。魏建军一句话“我必定要把郊野打下去”，才有了今日的长城轿车。
为什么公营企业做不过非公有制企业？很大一部分原因是领导人只要权力，没有魅力。
国企的一把手短则两三年一换，长则四五年一换，往往这届领导的战略目标还未完成，就被一纸调书调任了。而新的领导就任后，又推翻上一任领导的决议计划，开端新的战略部署。
这造成了企业人员和资金的极大糟蹋，也无法构成领导人的个人魅力。
若国企不频频替换领导，体系的坏处又极易构成“个人权力过大”，领导人便是企业的“皇帝”，官僚习尚越发严峻，这样的企业更无从开展。
咱们反观海内外一流的成功企业，无不是在一个领导人的长时间决议计划下强大的，频频“换帅”几乎没有成功的比如。
举例说明：民营轿车品牌长城、吉祥、比亚迪都开展迅速，而公营的芜湖奇瑞、上汽荣威、广汽传祺、华晨中华、北汽绅宝等等，都在车市动乱期越发疲软。
贫民的孩子早当家，温室里的花朵经不起风吹雨打。
归根到底，问题指向了体系，所以国企不变革，恐怕永久也斗不过非公有制企业。
